前一阵，超越妹妹在火箭少女101告别典礼上，与粉丝们深情告别，那一句 “干啥啥不行，和老板吵架第一名”让许多人又想哭，又想笑。

 

这一句“干啥啥不行，和老板吵架第一名”，你品，你细细品，戳心的真相。和领导争辩的名场面已经跳跃在脑海中。谁还不是一边骂着领导，一边埋头苦干呢。

 

老实说，你有没有一个叫做“没有领导的微信群”，在每次开完会之后，微信群疯狂震动，这可不是普通的手机震动，而是对刚刚会议的决策群起攻之，时不时还要问候一下领导的老母亲。

 

一、骂领导前，先想清楚是谁的原因

 

1.  再不想骂领导，也架不住领导是个真傻X

 

领导嘛，也是人，也有短板。

 

能力不足，加班来凑的领导。

 

因为领导能力不足，考虑不周，带来团队集体加班。

 

热爱加班的团队营造出了一种特别拼命的假象。加班回家的路上，自己把自己感动得热泪盈眶，但是消耗的可是对工作的热情啊，本就是可以不加班轻松完成的工作，却因为领导的错误决策，让大家顶着偌大的黑眼圈。

 

能力不够，情商也不在线的领导。

 

这样的领导有一颗易碎的玻璃心。“你要是行，那你来做领导好了”这句话是这类领导的口头禅。

 

“我不要你觉得，我要我觉得”的明学真理，在这类领导身上体现得淋漓尽致。不允许下属指出自己的错误，只允许自己当众指责员工。

 

这种就是典型的员工给他交着智商税，他还要摆摆架子，一幅“老子是领导，老子不行谁可以”的架势。眼看着部门就要完蛋，领导还在骂着自己的员工都是渣渣。

 

如果你是上述的员工，在这样的领导手下上班，简直上班如上坟。“劝和不劝分”不再是知了研究所的策略，不要再“口嫌体直”，傻乎乎为他卖命了。要不干掉他，成为他的领导；要不炒掉他，再找一个领导。人间不值得，这样的领导更不值得！

 

如果你是上述情境中的领导，替你下边的员工说一句“求求你，救救孩子吧”，考虑考虑员工在你手下生存得有多么不容易吧。能力情商都修炼修炼吧，不然就面临着不是被下属炒了，就是被公司炒了的尴尬落魄局面。

 

2.  领导再强，架不住信奉“吐槽是第一生产力”的员工

 

不过这个世界上聪明又有能力的领导还是比较多的。但是，领导还是逃脱不了被骂的局面。

 

工作中不知道你或者你周围的人，有没有这样的表现：

 

领导刚刚布置了一项任务，员工的第一反应是先diss：

 

怀疑：你这个想法不行吧？摆一堆事实证明不行。

 

反对：“啊，你这不太可能啊，没人，没钱，没团队做不了”，有人是直接说出来，有些人是就藏在心里，先干着，但是这种情况一般都是做不好的。

 

提问：有一定职场阅历的人，会有这样的提问：“我需要做什么”、“我应该怎么做”。

 

这三种情况在“这根本不可能完成”、“这是什么任务”、“我要怎么做”无限循环中。而寻求不了解决的办法。

 

为什么有这样的状况。

 

在担任主管、经理、副总裁的过程中，我遇见过形形色色的员工。这种“干啥啥不行，diss领导第一名”的下属也不在少数。我发现这类员工身上普遍存在两种心态：

 

一以“考试的心态”来面对领导。

 

我们大多数人都是从学生时代走过来的，每次考试时，能够将题解答出来，拿到分数就算是考试完成了，而从来没有考虑过出题人为什么要出这道题，是否可以换一个题目。

 

这类员工在面对领导布置的工作任务时也是如此，不会真正考虑领导布置这项任务的真正目的是什么。只想着得过且过，把这项工作做了，拿到60分就可以了。

 

二是将领导仅仅看作是领导，而不是客户。

 

这种员工通常不考虑领导的真正需求是什么，把领导看作是对立的关系，认为领导每次提出的工作都是在“找事”。

 

这两种员工才真的是“渣渣”，吐槽解决不了问题，赶快提升自己才可以。

 

二、转变思维，摆脱吐槽局面

如果不太幸运地遇到了第一种情况里能力不足、情商不够的领导，那么要么干掉他，要么炒掉他。

 

如果遇到了第二种情况，那么就是自己的原因。就要转变思维，提升自己，才能不被领导骂渣渣。

 

首先，提高站位，在领导的角度思考问题。

 

领导毕竟是领导，他和员工承担的责任不同，看问题的角度也不会相同。因此在考虑问题时，要多站在领导的角度去思考问题。

 

身为员工，我们只需要对自己手头上的工作负责，而领导需要对整个团队、对他的领导及公司负责。

 

因此拿到领导的任务时，第一反应不应该是怀疑，反对，而是需要思考如何把这项工作做好。

 

不仅仅追求60分万岁，更追求任务工作的尽善尽美，达到领导真正需要的水平。

 

其次，用对待客户的思维对待领导。

对待客户，首先第一条是了解需求，我们对待领导也是如此。

 

和珅，贾似道这班人，是如何让皇帝说“爱我”的呢，史书透露的秘诀就是“迎合皇意”。

 

我们也需要考虑清楚领导想要的究竟是什么？真正将领导“服务”好。

 

最后，事事有沟通，事事有回应。

前边讲到领导布置任务时，有些人是反对的，但是不会表达出来，想着先按照领导说的去做，最后做得一塌糊涂，浪费了时间，也没有达到领导想要的效果。

 

这种情况就是缺少了与领导的沟通，如果觉得这件事情自己做起来有困难，要及时跟领导讲出来自己的问题点及需领导支持的点，不要等到deadline来临时，交出一堆一塌糊涂的东西。

 

所有的领导想要的回答都不是这件事情已经做了，而是事情已经做好了。

 

领导，不是只能骂，也是可以当作榜样去学习的。